• 董事长致辞
  • 集团简介
  • 集团概况
  • 联系我们
  • 资本运作
  • 资产运营
  • 基金投资
  • 股权管理
  • 托管经营
  • 社会责任
  • 人才招聘
  • 董事长信箱
  • 开云电子(中国)官方网站

    MEDIA FOCUS


    辽展集团以主题教育为契机 大力推动改革脱困攻坚克难


    时间:2023年05月20日  浏览:       字号:

      学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来,辽展集团党委准确把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,坚持围绕中心、服务大局,以“主题教育”和“全面振兴新突破三年行动”两项重点工作为抓手,以打赢辽展脱困攻坚战为目标,精心组织,多措并举,统筹推进,在基本遏制住经营不断下滑局势的同时,稳经营、调结构、强队伍、促发展,确保集团党建和经营工作双促进、双提高,推动企业改革创新和脱困攻坚目标实现。

      理清思路,全力以赴打赢辽展脱困攻坚战。辽展集团党委将开展主题教育与打赢辽展脱困攻坚战目标有效结合,提出了“一个目标,两条主线,四项重点工作”的总体工作思路,紧紧围绕全面振兴新突破三年行动和混合所有制改革两项主线工作,通过强化管理、降低成本、化解风险、转变作风等多种措施,精准聚焦提升企业盈利能力、加快推进主业发展、有效化解主要矛盾等重点工作,凝聚实现打赢辽展集团三年脱困攻坚战总目标的整体合力。为保障总目标的分解落实和分步达成,辽展集团党委进一步明确了任务书,分解了路线图,确定了推动工作的具体方法,围绕做好党建、文化、机制三项支撑,坚决打好2023年减亏50%,2024年再减亏50%实现现金流平衡和基本脱困,2025年实现盈利和彻底脱困三场战役。

      稳定经营,全力遏制经营下滑趋势。辽展集团在积极助力恢复商业、展览等主营业务的同时,通过调整经营结构、延长服务产业链、挖掘资产潜力等手段努力增加收入。经过努力,截止到2023年4月底,已经实现了利润的同比增长,预计5月份可实现收入、利润同比双增长,成功遏制住经营下滑的趋势,到年底实现同比减亏50%的三年脱困阶段性目标。

      整合机构,进一步降低人力成本。辽展集团按照一个主业一个公司的布局原则,整合同质化机构,精简干部指数,压缩员工编制,实现人力成本下降。坚持聚焦主业,推进同质化整合,将现有8个分子公司压减到4个。努力压缩编制,推进减员增效,在2020年三项制度改革基础之上,进一步压缩编制,实现编制再减幅11%。主动精减干部职数,提升管理效率,结合同质化整合进一步减少管理干部岗位指数, 6月底实现再减幅7%。

      主动出击,有序推进混合所有制改革。辽展集团成立混合所有制改革及资产盘活专项领导小组,主动出击,有序推进混合所有制改革。通过与多家国内知名企业就混改相关事宜进行多轮见面和会商,与央企就辽展饭店整体出售事宜进行深入洽谈,与辽展饭店合作方重启轧差谈判,积极稳妥处理前广场合作方有关事宜,努力为推动混改营造良好环境。

      学用结合,提振精神,彰显担当作为精神风貌。辽展集团党委通过主题教育,引导党员干部树立“时时放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神。通过开展“经营环境整治工程”,做到“所视皆整洁,所需皆回应”,打造良好的营商软硬件环境。通过开展“党员干部转作风工程”,针对辽展干部队伍“精神动力不足、工作作风不实、能力水平不够、责任担当不强”等主要问题,认真对照检视,推动问题整改。通过开展“共产党员攻坚工程”,针对三年脱困目标中存在的风险点和重点难点问题,成立攻坚小组,有的放矢,各个击破,为辽展集团三年脱困攻坚扫清阻碍,确保整体目标的圆满达成。

      随着主题教育的扎实推进,辽展集团正以新担当扛起新使命,以新作为奋进新征程,以“等不起”“坐不住”“慢不得”的危机感和只争朝夕的紧迫感,迎难而上,奋力攻坚,为推动辽控集团高质量发展贡献辽展力量!

    【撰稿人:辽展集团邹婷】

    【责任编辑:王天阔】

    打印 关闭